Neben rechtlicher Fachberatung unterstütze ich meine Mandanten bei der Entwicklung ihrer Geschäftsstrategien, damit sie ihre Ziele erreichen.

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Als ehemalige professionelle Tennisspielerin tritt Angela Kerek zielstrebig für den Erfolg ihrer Mandanten ein. Sie berät zu Banking- und Finanzierungsfragen und begleitet Transaktionen in den Bereichen M&A, Unternehmens- und Venture-Debt-Finanzierung sowie bei Restrukturierungen. Im Rahmen ihrer Beratung von SoundCloud, PlanA.Earth, Renolit, Funke, Pamplona sowie der Lead-Banken von HeidelbergCement, Nokia HERE und Schaeffler, zeichnet sich Angela Kerek durch die Begleitung ihrer Mandanten in sämtlichen Phasen ihrer Wachstumsprozesse aus sowie bei der Beratung von Großprojekten und Vorhaben.

Vor ihrem Eintritt bei Morrison & Foerster arbeitete Angela Kerek in einer internationalen Wirtschaftskanzlei in Frankfurt. Außerdem war sie bei der Global Restructuring Group (CRU) der Royal Bank of Scotland in London tätig. Ihr versierter Umgang mit verschiedensten Finanzprodukten und Sektoren während ihrer beruflichen Laufbahn ist beispiellos und macht sie zu einer herausragenden Beraterin auf dem Gebiet des Finanzierungsrechts.

Ihr Engagement und ihre Begeisterung sich jeder Herausforderung zu stellen reicht über die Beratung ihrer internationalen Mandanten hinaus. Als Mitglied des Vorstands der Morrison & Foerster Foundation verantwortet sie die Tätigkeit der Stiftung in Deutschland. Dazu zählen die Unterstützung karikativer Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit und Entwicklung von Kindern, zur Unterstützung benachteiligter Bevölkerungsgruppen und zum Schutz von Flüchtlingen.

Angela Kerek hat an der Harvard T.H. Chan School of Public Health ihre Ausbildung in den Themen „Improving Your Business Through a Culture of Health”(2019) und „Well-being: Achieving Worker Health” (2021) erfolgreich abgeschlossen und setzt sich für die Förderung von Sport-, Ernährungs-, Gesundheits- und Wellbeing-Programmen sowohl am deutschen als auch an den internationalen Standorten von Morrison & Foerster ein. 

Sie war Mitglied des Mental Health Committee for Europe von Morrison & Foerster, welches sich weltweit der Einführung von Gesundheitsprogrammen vor Ort für die Mitarbeiter von MoFo widmet. Das deutsche Gesundheitsprogramm wurde 2020 mit dem AZUR Award für das innovativste Projekt in Deutschland ausgezeichnet und erhielt den zweiten Preis im Wettbewerb „Best of Legal 2021“ der Wirtschaftswoche in der Kategorie „New Work, Talent Management and Culture“.

Referenzen

  • Beratung der RENOLIT SE bei der € 550 Mio. Übernahme in Verbindung mit einem Buy-Out von Familienaktionären.
  • Fortlaufende Beratung der RKW SE bei verschiedenen Gruppenfinanzierungsfragen.
  • Beratung des Davidson Capital Growth Funds im Zusammenhang mit der Finanzierung von SoundCloud, Move24 Group GmbH, tausendkind GmbH, Aliada Ltd, Monoqi GmbH, Book-a-Tiger sowie weiteren laufenden Finanzierungen.
  • Beratung von SoundCloud bei Finanzierungsfragen.
  • Beratung der gamigo AG zur Finanzierung durch börsennotierte nordische Anleihen.
  • Beratung der Spark SE bei der Refinanzierung durch Blue Torch Finance LLC in 2019 sowie durch die Silicon Valley Bank in 2018.
  • Beratung der OQEMA AG zu der Gruppenfinanzierung.
  • Beratung von HayFin Capital Management Fonds bei der Finanzierung der Paradigm Spine Gruppe.
  • Beratung von Banken in Zusammenhang mit dem Erwerb von Nokia HERE durch ein Bieter-Konsortium bestehend aus Audi, BMW und Daimler.
  • Beratung von Banken bei der € 4,4 Mrd. Übernahme von Italcementi durch Heidelberg Cement.
  • Beratung der Deutschen Börse bei der Übernahme von 360T.
  • Beratung von Pamplona / LetterOne Gruppe bei der € 5,1 Mrd. Akquisitionsfinanzierung der DEA Deutsche Erdoel AG.
  • Beratung der Siemens AG bei der geplanten Übernahme des französischen Energie- und Transportkonzerns Alstom.
  • Beratung der Funke Mediengruppe beim Kauf von Springer Publikationen und bei der Refinanzierung der Gruppenfazilitäten.
  • Beratung von Banken bei der Restrukturierung und Refinanzierung der Schaeffler Gruppe.
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